Las revistas son para el verano

Las revistas son para el verano. Por eso os recordamos desde este blog que Unión Profesional edita, cada dos meses, la revista Profesiones, y que podéis difundirla sin ningún tipo de problema; de ahí que llevemos sumados a issuu unos cuantos años, para facilitar su difusión. 

En esta ocasión, la revista Profesiones abre con un editorial sobre 'Profesiones españolas', donde se plantea la posibilidad de una "migración organizada" que nos permita mantener asociados a nuestros profesionales al país que los ha formado pero que, en estos momentos, no es capaz de ofrecerles las oportunidades de empleo que demandan. Desde UP hemos querido trabajar desde una perspectiva más proactiva y es por eso que nos hemos decantado por trabajar nuestro especial económico, titulado 'Profesiones, crecimiento y empleo', desde "el crecimiento por el que apuestan las profesiones", una perspectiva que nos empuja a concebir el futuro desde la idea del incremento del bienestar individual y colectivo. Laboratorios de ideas en los colegios profesionales y Desarrollo Profesional Continuo, junto al modelo recientemente presentado de empleo y empleabilidad de UP conforman este 'especial' que solo quedará completado si leen la entrevista al presidente de UP, Carlos Carnicer y el artículo 'La falta de control por un órgano independiente genera degradación profesional': equilibrio económico, empleo y servicio de calidad, y control para que esto así sea.

Pero no solo encontraréis ideas sobre empleo. Empoderamiento 2.0, Internet para periodistas, apuntes de la última Asamblea Digital, preparación del Conama 12, turismo solidario... toda tras hacer clic.

Smart Cities: Conocimiento, Profesión y Mercado

La Comisión Europea (CE) ha mostrado recientemente su intención de poner en marcha una Asociación Europea de Innovación para Ciudades y Comunidades Inteligentes con el ánimo de transformar las urbes europeas en entornos más sostenibles e inteligentes (tecnológicamente hablando, claro). A través de esta asociación, la CE pretende impulsar el establecimiento de «alianzas estratégicas entre las industrias de la energía, el transporte y de las TICs y las ciudades europeas para desarrollar y desplegar los sistemas y las infraestructuras urbanas del futuro».

Pero el concepto de 'ciudades inteligentes' (smart cities) va mucho más allá, tal y como se pudo comprobar en la jornada organizada por el Máster en Domótica y Hogar Digital de la Universidad Politécnica de Madrid bajo el título: 'Smart Cities: conocimiento, profesión y mercado', que juntó en un mismo escenario a representantes de la universidad, de la empresa y de los colegios profesionales en torno a esta materia que tanta popularidad está alcanzando en los últimos tiempos. Os animo a ver el vídeo que han elaborado de la jornada ya que se abordan cuestiones que, creo, pueden ser de gran utilidad para todos aquellos que piensan en clave de futuro, ya sea desde el ámbito empresarial, profesional o universitario. Y además, para descubrir que, como se pone de manifiesto en el artículo 'Bienvenidos al smart world', en estas 'ciudades inteligentes' no todo es cuestión de tecnología.

Casos prácticos sobre la comunicación en asociaciones

Aunque, en general, las claves de la comunicación son las mismas tanto si se lleva a cabo en una empresa como en una asociación o en la Administración Pública, sí es cierto que la Comunicación en Asociaciones posee elementos particulares que siempre viene bien poner de manifiesto. Este fue el principal objetivo del desayuno de trabajo organizado por el Club de Ejecutivos de Asociaciones Korazza el pasado viernes 29 de junio en Madrid.

Orientado a la presentación de casos de éxito, el desayuno contó con la participación de las responsables de Comunicación de tres asociaciones que compartieron con los representantes de las asociaciones asistentes los entresijos de la puesta en marcha de sus respectivos departamentos así como de la definición e implementación de sus estrategias de Comunicación Interna y Externa.

Según explicó Marta Muñoz de la Federación Española de Centros Tecnológicos (Fedit), todo partió del plan estratégico de la asociación en el que se fijaba la creación de una estructura de comunicación para el cumplimiento de unos objetivos tanto internos como externos. A partir de una auditoria de comunicación y del establecimiento de relaciones con los responsables de comunicación de los centros que conforman Fedit, se fue configurando el plan de comunicación para cuya implementación se utilizaron tanto formas «tradicionales» (sobre todo, destinadas a conseguir notoriedad) como formas más novedosas, como las redes sociales, para generar diálogo.

Otra de las ponentes, Margarita Miguez, de la Asociación Empresarial de Hostelería de la Comunidad de Madrid, se refirió especialmente a la necesidad de realizar un mapa de públicos (que pudiera hacerse por círculos, de los públicos más internos a los más externos) y, en función de esos públicos, definir los canales y herramientas más eficaces para comunicar con ellos. A la hora de hablar sobre la comunicación interna en su asociación, Miguez comentó que lo importante es que los diferentes canales contengan información útil que permita hacer sentir al asociado que a través de ella se le aporta valor añadido. Según dijo, «todos comunicamos, pero el tener un canal oficial de comunicación de la asociación, con estructura lógica, información comprensible y periodicidad fija, resulta fundamental para fidelizar al asociado con información de calidad». En su caso, ese canal oficial es el boletín mensual que envían a sus asociados tanto en papel como en formato digital.

Doris Casares, de AESEG (la patronal de los medicamentos genéricos en España), expuso la estrategia que han planteado en redes sociales en la que el blog 'En Genérico' constituye la pieza central. Según indicó, el blog constituye la apuesta fuerte de la organización para ser fuente de referencia sobre genéricos. Asimismo, permite la identificación y relación con colaboradores (estableciendo alianzas estratégicas con expertos), la interacción y la mejora de la escucha activa, tan importante para dirigir la comunicación de cualquier organización. Por otro lado, eligieron twitter como plataforma en las redes sociales más idónea para sus objetivos y públicos de interés y también tienen perfil en Linkedin. Lo que quedó claro de la intervención de la directora de Comunicación de AESEG es que, aunque parezca que lo online no tienen apenas coste y es fácil de implementar, para toda estrategia en redes sociales que pretenda ser eficaz es necesario dedicar recursos económicos y humanos, vamos, como en cualquier ámbito de la comunicación.