Las revistas son para el verano

Las revistas son para el verano. Por eso os recordamos desde este blog que Unión Profesional edita, cada dos meses, la revista Profesiones, y que podéis difundirla sin ningún tipo de problema; de ahí que llevemos sumados a issuu unos cuantos años, para facilitar su difusión. 

En esta ocasión, la revista Profesiones abre con un editorial sobre 'Profesiones españolas', donde se plantea la posibilidad de una "migración organizada" que nos permita mantener asociados a nuestros profesionales al país que los ha formado pero que, en estos momentos, no es capaz de ofrecerles las oportunidades de empleo que demandan. Desde UP hemos querido trabajar desde una perspectiva más proactiva y es por eso que nos hemos decantado por trabajar nuestro especial económico, titulado 'Profesiones, crecimiento y empleo', desde "el crecimiento por el que apuestan las profesiones", una perspectiva que nos empuja a concebir el futuro desde la idea del incremento del bienestar individual y colectivo. Laboratorios de ideas en los colegios profesionales y Desarrollo Profesional Continuo, junto al modelo recientemente presentado de empleo y empleabilidad de UP conforman este 'especial' que solo quedará completado si leen la entrevista al presidente de UP, Carlos Carnicer y el artículo 'La falta de control por un órgano independiente genera degradación profesional': equilibrio económico, empleo y servicio de calidad, y control para que esto así sea.

Pero no solo encontraréis ideas sobre empleo. Empoderamiento 2.0, Internet para periodistas, apuntes de la última Asamblea Digital, preparación del Conama 12, turismo solidario... toda tras hacer clic.

Smart Cities: Conocimiento, Profesión y Mercado

La Comisión Europea (CE) ha mostrado recientemente su intención de poner en marcha una Asociación Europea de Innovación para Ciudades y Comunidades Inteligentes con el ánimo de transformar las urbes europeas en entornos más sostenibles e inteligentes (tecnológicamente hablando, claro). A través de esta asociación, la CE pretende impulsar el establecimiento de «alianzas estratégicas entre las industrias de la energía, el transporte y de las TICs y las ciudades europeas para desarrollar y desplegar los sistemas y las infraestructuras urbanas del futuro».

Pero el concepto de 'ciudades inteligentes' (smart cities) va mucho más allá, tal y como se pudo comprobar en la jornada organizada por el Máster en Domótica y Hogar Digital de la Universidad Politécnica de Madrid bajo el título: 'Smart Cities: conocimiento, profesión y mercado', que juntó en un mismo escenario a representantes de la universidad, de la empresa y de los colegios profesionales en torno a esta materia que tanta popularidad está alcanzando en los últimos tiempos. Os animo a ver el vídeo que han elaborado de la jornada ya que se abordan cuestiones que, creo, pueden ser de gran utilidad para todos aquellos que piensan en clave de futuro, ya sea desde el ámbito empresarial, profesional o universitario. Y además, para descubrir que, como se pone de manifiesto en el artículo 'Bienvenidos al smart world', en estas 'ciudades inteligentes' no todo es cuestión de tecnología.

Casos prácticos sobre la comunicación en asociaciones

Aunque, en general, las claves de la comunicación son las mismas tanto si se lleva a cabo en una empresa como en una asociación o en la Administración Pública, sí es cierto que la Comunicación en Asociaciones posee elementos particulares que siempre viene bien poner de manifiesto. Este fue el principal objetivo del desayuno de trabajo organizado por el Club de Ejecutivos de Asociaciones Korazza el pasado viernes 29 de junio en Madrid.

Orientado a la presentación de casos de éxito, el desayuno contó con la participación de las responsables de Comunicación de tres asociaciones que compartieron con los representantes de las asociaciones asistentes los entresijos de la puesta en marcha de sus respectivos departamentos así como de la definición e implementación de sus estrategias de Comunicación Interna y Externa.

Según explicó Marta Muñoz de la Federación Española de Centros Tecnológicos (Fedit), todo partió del plan estratégico de la asociación en el que se fijaba la creación de una estructura de comunicación para el cumplimiento de unos objetivos tanto internos como externos. A partir de una auditoria de comunicación y del establecimiento de relaciones con los responsables de comunicación de los centros que conforman Fedit, se fue configurando el plan de comunicación para cuya implementación se utilizaron tanto formas «tradicionales» (sobre todo, destinadas a conseguir notoriedad) como formas más novedosas, como las redes sociales, para generar diálogo.

Otra de las ponentes, Margarita Miguez, de la Asociación Empresarial de Hostelería de la Comunidad de Madrid, se refirió especialmente a la necesidad de realizar un mapa de públicos (que pudiera hacerse por círculos, de los públicos más internos a los más externos) y, en función de esos públicos, definir los canales y herramientas más eficaces para comunicar con ellos. A la hora de hablar sobre la comunicación interna en su asociación, Miguez comentó que lo importante es que los diferentes canales contengan información útil que permita hacer sentir al asociado que a través de ella se le aporta valor añadido. Según dijo, «todos comunicamos, pero el tener un canal oficial de comunicación de la asociación, con estructura lógica, información comprensible y periodicidad fija, resulta fundamental para fidelizar al asociado con información de calidad». En su caso, ese canal oficial es el boletín mensual que envían a sus asociados tanto en papel como en formato digital.

Doris Casares, de AESEG (la patronal de los medicamentos genéricos en España), expuso la estrategia que han planteado en redes sociales en la que el blog 'En Genérico' constituye la pieza central. Según indicó, el blog constituye la apuesta fuerte de la organización para ser fuente de referencia sobre genéricos. Asimismo, permite la identificación y relación con colaboradores (estableciendo alianzas estratégicas con expertos), la interacción y la mejora de la escucha activa, tan importante para dirigir la comunicación de cualquier organización. Por otro lado, eligieron twitter como plataforma en las redes sociales más idónea para sus objetivos y públicos de interés y también tienen perfil en Linkedin. Lo que quedó claro de la intervención de la directora de Comunicación de AESEG es que, aunque parezca que lo online no tienen apenas coste y es fácil de implementar, para toda estrategia en redes sociales que pretenda ser eficaz es necesario dedicar recursos económicos y humanos, vamos, como en cualquier ámbito de la comunicación.

Río + 20: Otra crónica más de una lenta impaciencia

Y de pronto la Cumbre de Río + 20 se nos echó encima. Pero no solo su celebración, sino también las críticas feroces ante un documento final en el que por lo visto, faltan compromisos por parte de los mandatarios allí reunidos.

Basta leer algunas crónicas de lo sucedido en la ciudad brasileña durante el período del 20 al 22 de junio, para percatarse de que quienes parece que han vuelto más contentos son algunos miembros de la sociedad civil, con la que se cuenta desde que ya en la Cumbre de la Tierra, organizada en 1992, se percibiera su enorme potencial. Claro que, en este caso, las expectativas rozaban el suelo. Nada que ver con las que mantenían muchos de los jefes de Estado convocados, ni con tan siquiera con las que iba a esta reunión planetaria Ban Ki Moon, secretario general de la ONU. Esperaban algo más ambicioso, un documento del que emanaran compromisos reales y efectivos.

Todos los que nos encontramos, por suerte, cerca de aquellos que tanto han luchado y siguen haciéndolo por la protección del medio ambiente y en pro del desarrollo sostenible para todos, leáse la Fundación Conama, somos conscientes de que lo que se necesita en estas, como en otras muchas materias –que no empiecen o acaben con el prefijo o sufijo euro-, es una lenta impaciencia, tal y como recomendaba el filósofo, teórico y activista Daniel Bensaïd.

Un poco de "transparencia" por fin...

Con la Ley de Transparencia en la mesa del Consejo de Estado, desde los distintos estamentos y sectores parece que se toma conciencia de la importancia de incorporar precisamente esta materia —la transparencia—, y todo lo que ello conlleva, a la forma en que se gestionan las Administraciones Públicas, las empresas, las organizaciones del Tercer sector y asociaciones de todo tipo. Porque este concepto, y el de Buen Gobierno que le acompaña, no excluye a nadie; ni a grandes, ni a pequeños, ni al sector público, ni al privado. Todos debemos SER responsables y transparentes si queremos recuperar la confianza perdida.

Precisamente sobre ello versó la conferencia organizada por Unidad Editorial Conferencias y Formación el lunes pasado bajo el título 'Buen Gobierno y Transparencia' que reunió a representantes del Gobierno, de ayuntamientos, de grandes y medianas empresas y de entidades sin ánimo de lucro y colegios profesionales, en torno a unas materias que, por fin, han pasado a ocupar la agenda política. A través de experiencias reales y de reflexiones diversas, el auditorio pudo conocer de cerca los beneficios que la implementación de prácticas de buen gobierno y de medidas que fomenten la transparencia posee para todo tipo de entidades. La eficiencia en la gestión, la profesionalización, la generación de valor y el incremento de la confianza de los grupos de interés se posicionan como algunas de las ventajas fundamentales, sin dejar de lado aspectos como la competitividad o la credibilidad también esenciales para la supervivencia de cualquier organización en la actualidad.

Para aquellos convencidos que quieran ponerse manos a la obra, la Red Española del Pacto Mundial acaba de presentar la versión online de su publicación dedicada a la gestión de riesgos y a la implantación de medidas que permitan a las entidades luchar contra la corrupción. Se trata de una herramienta que combina tanto información teórica como una guía práctica que incluye una rueda de diagnóstico de riesgos (según países en los que se tiene actividad, sector y tipo de cliente) y modelos de implantación posibles que van acompañados de ejemplos prácticos. Una herramienta especialmente orientada a las pymes pero que es perfectamente aplicable a cualquier organización que quiera prevenir manifestación alguna relacionada con la corrupción y, para ello, las medidas de buen gobierno y de transparencia resultan muy buenos antídotos.

Viaje al (mejor) futuro

Esta semana me he propuesto desafiar al peor presente con el mejor futuro. Por eso me traslado, de mano de la Fundación Conama, al próximo noviembre. La última semana de ese mes se celebrará el undécimo Congreso Nacional de Medio Ambiente. Aquí podéis echar un vistazo a su primer avance de programa. Tiene buena pinta. Tan buena como el logo elegido para esta nueva edición: un puntazo.

En este mejor futuro, Conama 2012 recibirá la asistencia de numerosos organismos, entidades, fundaciones, profesionales etc. Lo harán por un mismo objetivo, el de cooperar a favor de un desarrollo sostenible real, perseguido por otra parte, desde la primera edición de este encuentro bianual, testigo de ello es este mismo blog.

Todos los que participaremos en sus grupos de trabajo, mesas redondas o actividades especiales estamos preparando el terreno. Puede ser que lo estemos haciendo en el peor presente aunque eso sí sin apartar la vista de un futuro del que seguro, nos sentiremos orgullosos. Un cambio de esquema que vale la pena al menos considerar, aunque solo sea por el medioambiente: pasemos del presente y vayamos ya al futuro.

Un juego...

«Ayudar a las personas con la cualificación adecuada a encontrar un empleo para el que se requiera esa cualificación en otro país puede ser parte de la solución a la crisis de desempleo en Europa». Son palabras de László Andor, Comisario de Empleo, Asuntos Sociales e Inclusión pronunciadas respecto al proyecto piloto "Tu primer trabajo EURES".

Les propongo un pequeño ejercicio, un pequeño juego. Vuelvan a leer las palabras del Comisario. Ahora, elijan 3 de ellas. Las que consideren más importantes. ¿ya?

Yo misma he hecho el ejercicio. Y he pedido a algunos de mis compañer@s de UP que lo hicieran. No revelaré nombres, pero si copio aquí las palabras elegidas por cada un@:

• Ayudar. Adecuada. Solución.
• Ayudar. Europa. Empleo.
• Cualificación. Empleo. Solución.
• Cualificación. Empleo. País.
• Cualificación. Empleo. Solución.
• Ayudar. Cualificación. Empleo.

¿Su respuesta coincide plenamente con alguna de las aquí presentadas? De seis personas preguntadas en un ejercicio tan rápido como este, ninguna palabra ha sido elegida por todas ellas. Gana, no obstante, el término "empleo", seguido de "cualificación". Les siguen de cerca, empatados, los términos "ayudar" y "solución".

Sin embargo, otras importantes palabras del texto como la omnipresente "crisis" o "desempleo" no son elegidas en nuestra pequeña muestra.

Les invito a pensar en las elecciones que hacen sus compañeros, amigos o familia en este pequeño juego comparándolas con las suyas propias. Me ha sorprendido gratamente que nadie aquí haya elegido una palabra con connotaciones negativas (¡quizá influye que estemos a viernes!). Parece que todos estamos abrumados por la situación de crisis actual, los problemas de movilidad europea, el desempleo, la desregulación, y un larguísimo etcétera. Pero, si escogemos las "palabras positivas", si escogemos aportar nuestro valor añadido a la sociedad, quizá (solo quizá) empecemos a ver que siempre hay un abanico de soluciones posible.

¿Una economía verde para el presente?

Verde, que te quiero verde. Verde economía. Empleo verde. En el Día Mundial del Medio Ambiente esta es la música que suena, la del progreso agarrado a la cintura de la ecología. Como recuerda el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), respondemos a la definición de 'Economía Verde' que busca mejoras en el bienestar humano y equidad social, intentando reducir los riesgos ambientales y la escasez ecológica. 

Según Víctor Manuel Toledo, investigador del Centro de Investigaciones en Ecosistemas (CIEco) de la UNAM, se puede abordar el concepto desde dos perspectivas: "La primera se vincula a intentar superar la crisis ecológica, hoy problema fundamental de la humanidad, a través de tecnología y reglas económicas de mercado"; la segunda "se impulsa desde la sociedad civil, las organizaciones sociales y la academia; aquí, la premisa es que la dificultad ecológica que vivimos es una crisis de civilización, y eso implica no solo cuestiones económicas, tecnológicas y sociales, sino valores y posiciones políticas y éticas". Así pues, desde las profesiones, ¿con cuál nos quedamos? El delicioso término medio nos colocaría entre dos tierras, que dirían en los noventa: fomentar la competitividad de los mercados desde un modelo verde -que muchos admiten no poder permitirse en tiempos de crisis- y estimular la red de relaciones para cambiar el paradigma, no solo económico, sino político y ético.

Tal y como plantea el ingeniero agrónomo, Daniel Tanuro, en su ensayo El imposible capitalismo verde, la «solución racional» a la actual crisis pasa por enfocar en las necesidades sociales reales, reducir la producción material global disminuyendo el tiempo de trabajo y las producciones «inútiles y dañinas», aumentar le eficiencia energética y crear las condiciones políticas y culturales para una responsabilidad colectiva sobre lo que se produce y se consume. Un buen punto de partida en el que las profesiones y sus profesionales tienen mucho que decir. ¿Se os ocurren otros?

>> Green Economy Report (2012) 

Fomentando el empleo y la empleabilidad de los profesionales

«La industria minera chilena se encuentra en plena etapa de crecimiento, acumulando proyectos que en los próximos 6 años demandarán inversiones por casi 100 mil millones de dólares. La concreción de los nuevos proyectos, implicará aumentar la dotación de personal calificado en 53%, en los próximos 6 años, desde ingenieros y geólogos hasta conductores de camión y operadores de máquinas. Como consecuencia de este boom minero, se estima que se requerirán cerca de 70.000 nuevos empleos al año 2015 entre profesionales, técnicos y operarios». A través de estos reveladores datos, Eric Ridelle, geólogo español que trabaja en el Servicio Geológico y Minero de Chile, pone de manifiesto las enormes oportunidades que ofrece el país andino. Pero, además, Ridelle, como delegado del Colegio de Geólogos de España en Chile, es el encargado de canalizar ofertas de empleo y publicar información relevante, que pueda ayudar a los colegiados españoles a encontrar trabajo en el próspero país.

Esta es una más de las iniciativas impulsadas desde este Colegio para intentar reducir el desempleo de sus profesionales a través de la movilidad profesional, tal y como ya hicieran en el mes de febrero con la firma un acuerdo con Canadá para el intercambio de profesionales y la creación de una bolsa de trabajo.

Como ellos, son muchos los colegios profesionales y entidades colegiales que, a través de acuerdos, de sus servicios de empleo, de orientación laboral o de agencias de colocación, ponen su granito de arena en la lucha contra el paro y en la mejora de la empleabilidad de sus profesionales. Precisamente, la empleabilidad es considerada como la asignatura pendiente de Europa, como resaltaba ayer @jaaunion en un artículo de El País, pero también es la clave para nuestra integración en un mercado laboral cada vez más globalizado.

No obstante, como muestra el estudio 'Empleabilidad, talento y esfuerzo: el camino del éxito', la empleabilidad es responsabilidad de todos: del profesional que debe preocuparse por su reciclaje constante, adquiriendo las competencias y cualidades demandadas para incrementar su competitividad y productividad; de las organizaciones que deben facilitar el desarrollo de los profesionales y ofrecerles oportunidades para ello; de las instituciones educativas que han de acercar formación y práctica profesional; y de la Administración que ha de promover, fomentar y posibilitar medidas en favor de la empleabilidad. ¿Estamos en ello? Si no es así, deberíamos ponernos manos a la obra, cada uno desde nuestra responsabilidad, por nuestro bien y el de la competitividad del país.

Conocimiento, mentoring y aprendizaje de calidad

Si hay algún lugar donde se reúne el conocimiento, en la era idem, es el colegio profesional. La necesidad de que sus integrantes tengan cualificación y especialización en el área que comparten con el resto de colegiados, permite replantearse nuevas formas de gestión del conocimiento. Algo que han hecho los economistas vascos: «El Colegio está formado por 5.000 profesionales de diferentes ámbitos y que representan las diferentes áreas de actividad profesional, donde hay quienes tienen una gran experiencia en liderazgo, otros en gestión de equipos, en negociación, en creación de empresas o en otras especialidades». Tanto potencial debe compartirse con un objetivo claro y preciso: generar valor añadido a los profesionales, a las empresas y por ende, a la sociedad.

La fórmula para llevar a cabo esta transferencia de experiencia, conocimiento e impulso del cambio, que el Colegio Vasco de Economistas ha escogido es el mentoring: «una forma de aprendizaje continuo, y una palanca para el proceso de innovación profesional y personal». Colectivos con experiencia compartiendo. Colectivos con experiencia a favor de un aprendizaje de calidad. Otra senda por la que caminar.

¿Buscar empleo en las redes sociales? Sí, pero sabiendo dónde y cómo. Por Ángeles de la Flor

Sin lugar a dudas, las redes sociales están adquiriendo una importancia creciente y nada desdeñable en todos los ámbitos. Cada día, vemos como las empresas se lanzan en la configuración de sus perfiles sociales como estrategia integrada en su plan de marketing. Y es que, funcionan. La pregunta es ¿realmente funcionan las redes sociales en la búsqueda de empleo? ¿Los responsables de selección de las empresas están realmente concienciados de la efectividad de estos canales? Son muchos los estudios que demuestran que las redes sociales están desempeñando un papel protagonista en el ámbito de la selección de personal. De hecho, hay datos que afirman que el 80% de las ofertas de trabajo se mueven en lo que se ha venido a llamar como el “mercado oculto”. Es decir, aquellas plataformas o canales de búsqueda de empleo que no son los comunes o tradicionales: contactos, networking o redes sociales. Sin embargo, son muchos los directores de recursos humanos que no están del todo inmersos en la búsqueda de perfiles en este tipo de redes. Pero cada vez son más. De hecho, según un estudio de Viadeo un 64% de los directivos reconoce que suele consultar el perfil de los candidatos en los social media antes de la entrevista. Y la crisis ha tenido que ver también mucho en ello.

Las redes sociales son un canal sencillo y ágil, al mismo tiempo que económico, a la hora de realizar un proceso de selección. No requiere apenas inversión. De hecho, según datos referidos por expertos como Pedro Rojas, el reclutamiento 2.0 permite ahorrar un tercio de los costes asociados al proceso de búsqueda de candidatos. Facebook, Linkedin o incluso Twitter están siendo cada día más empleados por las empresas. Aquí viene, sin embargo, otra cuestión ¿Conocemos en nuestro entorno alguien que haya encontrado trabajo a través de las redes sociales? Seguramente, la respuesta será no. Entonces, ¿Cómo es que los estudios avalan el uso de estos canales como medios efectivos en los procesos de selección? El problema es que es muy posible que se trate de algo en lo que todo el mundo quiere estar, pero en lo que no sabe muy bien estar. Por eso, todas las empresas afirman buscar en estos canales, pero puede que, para el perfil que buscan, no estén buscando en los adecuados, y, son muchos, los que crean sus perfiles sociales, pero no los actualizan, cuidan o no los crean en la red que realmente puede interesarles según su ámbito.

Por este motivo es importante, a la hora de crear una estrategia de búsqueda de empleo a través de las redes sociales por parte del candidato, hacer, precisamente, eso, crear una estrategia. Y la estrategia viene por elaborar un adecuado plan de marketing personal que no sólo se base en la creación de dichos perfiles sociales, sino que venga apoyado por otros canales: contactos, networking, acudir a reuniones o eventos profesionales y aprovecharlos, etc. En definitiva, mantener una actitud proactiva que nos ayude a la consecución del éxito. Otro de los puntos importantes es elegir la red social que más se adecue a nuestros intereses. Seguramente en un perfil del ámbito de la comunicación, marketing, lo ideal será estar en Twitter. Por otro lado, un reciente estudio de JobandTalent apunta a que los contactos de Facebook son más útiles en la búsqueda de empleo que los de LinkedIn, cuando, muchas veces se ha pensado lo contrario. De hecho, Facebook, suele estar planteado como un perfil más, digamos, ocioso, en el que se publicamos nuestra vida personal. Por eso, cuidado, nos pueden estar viendo muchos ojos, y esos ojos, pueden ser conductores de nuestro futuro profesional.


>> Ángeles de la Flor (@aflora_coaching) coach y Socia Directora de Aflora.

Liderando el cambio 2.0. Por Carlos Mendiola

En estos días, coincidiendo con la salida a bolsa de Facebook, se ha encendido el debate en los medios de comunicación sobre el posible pinchazo de la segunda burbuja digital, la 2.0 o de las redes sociales. Más allá del valor financiero real o potencial de una serie de compañías privadas, con la llamada Revolución 2.0, lo que se está consolidando son un conjunto de nuevas posibilidades de comunicación y relación entre personas, y ésto, es lo que sin duda permanecerá más allá de las empresas, plataformas o herramientas. No obstante, si hoy en nuestro país, una red social como LinkedIn es capaz de ofrecer oportunidades reales de negocio, de empleo y de relación a un buen número de profesionales, independientemente de su rama de actividad, tenemos delante una realidad cuya relevancia no podemos obviar.
 

LinkedIn, cuenta en España ya con 3 millones de usuarios profesionales activos (150 millones a nivel mundial), y su perfil de usuario medio tiene una edad entre los 35 y 40 años y un nivel alto de estudios. Lógicamente, los profesionales pioneros en el uso de esta plataforma en España han sido los relacionados con la comunicación, el marketing, la tecnología, la consultoría y los recursos humanos, y es ahora, cuando el grueso de profesionales colegiados se está iniciando en la herramienta y de su mano, en el entorno 2.0.

Aquí es donde los Colegios Profesionales y sus Consejos tienen la oportunidad de, aportando valor, convertirse en un autentico referente y líder en esta transición; a través de la divulgación y capacitación de sus colegiados para que puedan mantener una presencia productiva en las redes sociales. Si el colegiado, gracias a su Colegio, accede a una serie de herramientas que le ofrecen nuevas posibilidades (por ejemplo, para desarrollar oportunidades profesionales o comerciales, para estrechar la relación con sus clientes actuales o sus colaboradores, para compartir conocimiento y experiencias con otros compañeros, etc.), siempre tendrá presente que fue su Colegio quien le abrió las puertas de este nuevo entorno y le acompañó en sus primeros pasos. Por supuesto, esta oportunidad tiene fecha de caducidad, ya que los profesionales, con sus Colegios o sin ellos, y a medida que vayan descubriendo sus beneficios, comenzarán masivamente a tener una presencia activa en las redes en un futuro próximo.

Pero las posibilidades para las corporaciones colegiales, en este contexto, ni mucho menos se quedan aquí. Encontramos otro ejemplo en el marco del I Congreso de Redes Sociales para el Sector Salud, que se celebró en Madrid el pasado 26 de abril, y que contó con la colaboración institucional de Unión Profesional. Tras las ponencias y mesas redondas, se abrió el debate sobre la necesidad de que los contenidos e información relacionados con enfermedades y patologías que se pueden encontrar en Internet y en las redes sociales, dada sus especiales particularidades e implicaciones, tendrían que estar homologados o certificados por un organismo que garantizase, de algún modo, su calidad e idoneidad. ¿Esta no podría ser una labor llevada a cabo por parte de las organizaciones colegiales?, y profundizando sobre esta idea, ¿seguro que en otros sectores no existen también necesidades similares?.

Realmente, las oportunidades existen y están encima de la mesa, pero para poder acceder a ellas, en el entorno 2.0, al igual que en otros muchos ámbitos, es necesario profundizar en una planificación previa. Una estrategia bien definida, en la que se establezcan claramente objetivos conseguibles y acciones concretas para poder alcanzarlos, resulta absolutamente imprescindible para que nuestra presencia en las redes sociales, ya sea a nivel corporativo, profesional o personal, nos reporte unos resultados acordes a nuestras expectativas.

>> Carlos Mendiola (@mendiolacarlos) es director de Activo Social Media y Congreso Redes y vocal de Relaciones Institucionales de la Asociación Española de Responsables de Comunidad y Profesionales del Social Media (AERCO-PSM). Ha dirigido las áreas de comunicación y marketing en varios colegios profesionales.

Tres preguntas sobre "Socionomía". Por Dolors Reig

¿De qué manera aconsejaría a los nuevos profesionales la importancia de la cooperación en el mundo laboral al que se enfrentan?

No tiene sentido, en el actual contexto, acumular conocimiento, la inteligencia competitiva tradicionalmente entendida. Se habla hoy de generosidad radical, de que el valor aumenta cuanto más se comparten las ideas. También de cómo el ideal de la inteligencia colectiva, demostrado en múltiples investigaciones, cobra su máxima importancia en los entornos colaborativos que tan fáciles y abundantes son hoy en la red.

¿Cuáles son las claves para llegar a obtener una actitud 2.0, desde el punto de vista organizacional? 

Sinceridad (siempre comento que la disculpa del rey muestra la importancia de la actitud 2.0), transparencia, diversión, juego, simplicidad, son algunas de las que aparecen en el libro como claves para que nuestro mensaje sobreviva en el ecosistema de abundancia informativa actual.

¿Qué podemos esperar que suceda después de la revolución creativa y cognitiva?

Ambas suponen que siendo más inteligentes como individuos y colectivo y gracias a la potencia que las redes y tecnologías otorgan a la faceta más creativa de los seres humanos conseguiremos solucionar muchos de los problemas que nos aquejan. Líderes políticos, pensadores, acuerdan en que mucho de lo que ocurre en torno a la crisis es que hay que reinventar cosas básicas. Serán muchos los sectores que después de la ola 2.0 de sociabilidad, inteligencia y creatividad  se habrán transformado.

>> Dolors Reig (@dreig), psicóloga social y editora del blog "El Caparazón", es la autora de "Socionomía" (Deusto), libro por el cual la hemos entrevistado para el próximo número de la revista Profesiones. Os adelantamos un extracto de la entrevista. 

Internet, una oportunidad para tu colegio profesional. Por Esteban Mucientes

Mañana se celebra el Día Internacional de Internet. Los últimos años han sido, gracias a Internet, de cambio en muchos sentidos. Y aunque, aún no es tarde para adaptarse, es necesario acometer los cambios lo antes posible ofreciendo en el caso de los Colegios Profesionales y sus Consejos una oportunidad de oro para cumplir sus objetivos, tanto frente a sus propios colegiados como frente a la sociedad.

Así, la posibilidad de ofrecer no sólo el catálogo de servicios que ya se presenta a los colegiados a través de los portales propios, sino información y otros servicios adicionales allá donde ellos se encuentren (redes sociales, por ejemplo) hará que disfruten de información fiel y fidedigna, evitando que se pierdan a la hora de buscar cómo colegiarse o solucionando las dudas que se puedan plantear. Incluso, puede servir para ayudar a los colegiados a encontrar oportunidades de colaboración, creando así una estructura que haga más accesible a la ciudadanía sus servicios.

Frente a la ciudadanía, el uso de todo el abanico de herramientas de Internet permitiría un mayor grado de cumplimiento de los objetivos de los colectivos profesionales, evitando el intrusismo que tanto daño hace en algunas profesiones al ofrecer esa información directa y de primera mano a quien la necesite y también ayudando a aumentar el conocimiento de la actividad de las profesiones aplicando los principios de transparencia que se están exigiendo a la mayoría de las Administraciones Públicas y que a las organizaciones profesionales por su carácter mixto también se exige.

Por eso no hemos de tener miedo a Internet; hay que verla como una herramienta más que nos ayude a cumplir los fines de las organizaciones colegiales y de acceso a la ciudadanía. Si más de la mitad de la población está ya en Internet, ¿vamos a desaprovechar esa oportunidad?


>> José Esteban Mucientes (@mediotic) es asesor freelance en social media. Ha participado en las sesiones organizadas por Unión Profesional "Abre tu organización a la Red" e "Introducción al social media en el entorno colegial". 

Aceptamos twitter como red colaborativa...

Hace ya un año que en este blog, dedicado a las buenas prácticas en el sector colegial, se publicó un post titulado «Si estamos todos, crecemos todos». En él se apelaba al cambio de mentalidad necesario para abrir las organizaciones colegiales a la Red. Cuando cambiamos el chip, el resto viene solo. Es lo más parecido a un despertar que se puede tener en el ámbito de la comunicación. Me refiero a un despertar hacia dentro, en la virtualidad, explicábamos entonces. Un año después se puede decir que los Consejos y los Colegios Profesionales se han puesto al día en Comunicación 2.0. Twitter y Facebook son las dos redes sociales más utilizadas, pues permiten un potencial de interacción entre instituciones basado, principalmente, en la bidireccionalidad.

En el artículo -dedicado a este tema- del último número de la revista Profesiones, dábamos la bienvenida a las redes sociales al Consejo de Trabajadores Sociales (@CGTrabajoSocial) y al Consejo de Graduados Sociales (@CGCOGSE). Desde entonces, el Consejo de Dentistas (@CNSJ_dentistas) y el Consejo de Ingenieros Técnicos Agrícolas (@ConsejoAgricola) se han sumado a la familia tuitera, junto a los ya veteranos en la Red como el Consejo de Enfermería (@CGEnfermeria), la Organización Médica Colegial (@OMC_espana), el Consejo de Colegios Farmacéuticos (@Portalfarma), el Consejo General de la Abogacía (@CGAE_Abogados), la revista del Consejo de Psicólogos (@Infocop_Revista), el Ilustre Colegio de Geólogos (@cgeologos) y el Consejo General de la Arquitectura (@CSCAE). Ya somos unos cuantos en el patio de juego del 2.0.

Pero, para que estos entornos sean posibles, no solo es necesario un perfil 2.0 —es decir, participativo— de la organización; los miembros de los Consejos y Colegios Profesionales también deberían estar en la redes si, verdaderamente, quieren abrirse a la transparencia. En relación a ello, no deja de ser interesante que, de un tiempo a esta parte, algunos presidentes de Consejos de Colegios Profesionales hayan decidido participar en la conversación. Máximo González Jurado, presidente del Consejo General de Enfermería, fue el primero en abrirse una página en Facebook «para comunicarse más y mejor con la profesión y los pacientes» el pasado verano.

Ana Isabel Lima (@analimaf), presidenta del Consejo de Trabajo Social, y Juan José Rodríguez Sendín (@jrsendin), presidente de la Organización Médica Colegial, son partidarios de Twitter, la red de microblogging que, desde hace cinco años, viene tentando a instituciones de todo tipo. Gonzalo Echagüe (@gonzaloechaguem), presidente del Colegio de Físicos, se ha sumado, recientemente, a esta red; en el marco de acción de su institución tienen la experiencia que da tuitear un congreso como Conama. De ello nos habló Alicia Torrego (@alicia_torrego) hace un tiempo en nuestra revista.